[오늘의 브랜드] 하림, 새만금환경생태단지서 생태계 교란식물 제거 봉사활동 펼쳐 外

‘오늘의 브랜드’는 영유아 및 아동을 양육하는 양육자들에게 도움이 되는 육아·생활 분야의 주요 브랜드 소식을 모아 전하기 위해 기획된 코너다. 국내외 기업의 신제품 출시, 브랜드 리뉴얼, 캠페인, 연구개발 성과, 사회공헌 활동 등 다양한 이슈를 폭넓게 다룬다. 이 가운데 가족의 건강한 성장과 안전한 일상에 긍정적인 가치를 더하는 브랜드와 의미 있는 행보를 선별해 소개한다. -편집자 말

◇ 하림, 새만금환경생태단지서 생태계 교란식물 제거 봉사활동 펼쳐

하림(대표이사 정호석)이 지난 10일 전북특별자치도 부안군 새만금환경생태단지에서 생태계 교란종인 큰금계국 제거를 위한 환경정화 봉사활동을 진행했다고 11일 밝혔다.

이번 활동은 하림과 새만금환경생태단지가 체결한 ‘ESG 활동 상호협약’에 따른 올해 세 번째 공식 봉사활동으로, 단지 내 고유 식생의 서식 환경을 보호하고 생물다양성을 보전하기 위해 마련됐다.

이날 봉사활동에는 하림 임직원 30명을 비롯해 새만금환경생태단지 직원과 관계자 등 70여 명이 참여했다. 참가자들은 단지 일대를 돌며 토종 식물의 서식 공간을 잠식하는 외래식물 큰금계국을 뿌리째 뽑아 마대에 담아 수거했다.

국화과 외래식물인 큰금계국은 번식력과 적응력이 뛰어나 군락을 형성할 경우 자생식물의 생육을 방해하고 지역 생물다양성을 저해할 수 있다. 참가자들은 씨앗 확산과 재발아를 막기 위해 지상부뿐 아니라 뿌리까지 제거하는 작업을 진행했다.

유영삼 하림 기획조정실장은 “새만금환경생태단지 직원들과 함께 지역의 소중한 자연을 지키고 생태계 보전에 힘을 보탤 수 있어 뜻깊다”며 “앞으로도 현장 중심의 환경정화 활동을 지속하며 자연과 사람이 상생하는 ESG 경영을 실천하겠다”고 말했다.

천홍래 새만금환경생태단지관리단 환경생태과장은 “토종식물의 서식지를 위협하는 외래식물의 확산을 막고 생태계의 건강성을 회복하려면 지속적인 관리와 관심이 필요하다”며 “앞으로도 기업과 함께하는 ESG 협력 활동을 통해 새만금환경생태단지의 생태환경을 건강하게 가꿔 나가겠다”고 밝혔다.

한편 새만금환경생태단지는 야생 동식물의 주요 서식처이자 지역의 탄소 흡수원 역할을 하는 생태 거점이다. 하림은 앞으로도 정기적인 생태계 교란종 제거와 환경정화 활동을 이어가며 지역사회 환경 보전과 지속가능경영에 힘쓸 계획이다.

◇ 남양유업, 동반성장지수 4년 연속 ‘우수’…공정거래 체계 강화

남양유업이 동반성장위원회가 발표한 ‘2026년 동반성장지수 평가’에서 4년 연속 ‘우수’ 등급을 획득했다고 12일 밝혔다.

남양유업은 2022년 ‘양호’ 등급에서 이듬해 ‘우수’ 등급으로 상향된 이후 4년 연속 같은 등급을 유지했다. 이번 평가에서는 법 위반 예방을 위한 내부 관리 체계를 강화하고 공정거래 관련 규정과 제도를 정비하는 등 협력사와의 공정하고 투명한 거래 환경을 조성하기 위해 노력한 점을 인정받았다.

동반성장지수는 대기업과 중소기업 간 상생협력 수준을 평가하는 지표다. 동반성장위원회의 동반성장 종합평가와 공정거래위원회의 공정거래협약 이행평가를 종합해 산정한다. 올해 평가는 2025년 실적을 기준으로 총 231개 기업을 대상으로 진행됐다.

남양유업은 협력사와의 공정한 거래 질서를 확립하기 위해 표준하도급계약서 사용, 임직원 및 협력업체 준법실천 서약, 불공정거래 제보 시스템, 내부분쟁조정시스템 등을 운영하고 있다. 이를 통해 거래 과정에서 발생할 수 있는 불공정 행위를 예방하고 협력사와의 분쟁을 합리적으로 해결하기 위한 제도적 기반을 마련했다.

2023년 도입한 공정거래 자율준수 프로그램(CP)을 중심으로 사내 준법경영 체계도 강화하고 있다. 전담 조직과 클린센터를 운영하고, 법조계·학계·경제계 전문가로 구성된 컴플라이언스 위원회를 통해 준법·윤리경영의 전문성과 투명성을 높이고 있다.

협력사의 경쟁력 강화를 위한 지원도 이어가고 있다. 지난해에 이어 올해도 남양유업 중앙연구소의 품질 분석 및 연구 인프라를 활용한 ‘상생 파트너십 교육’을 실시해 협력사에 기술 교류와 실무 교육 기회를 제공했다. 협력사를 대상으로 ESG 자가 진단과 개선 지원 프로그램도 운영하고 있다.

이상욱 남양유업 준법경영실장은 “4년 연속 우수 등급 획득은 협력사와의 공정한 거래를 위해 지속적으로 정비해 온 제도와 운영 체계의 성과”라며 “앞으로도 법과 원칙에 기반한 거래 질서를 확립하고 협력사와의 신뢰를 바탕으로 지속 가능한 동반성장 체계를 강화하겠다”고 말했다.

한편 남양유업은 2024년 1월 한앤컴퍼니 체제로 전환한 이후 준법·윤리경영을 바탕으로 신뢰 회복과 경영 정상화에 주력해 왔다. 맛있는우유GT, 아이엠마더, 불가리스, 초코에몽, 17차, 테이크핏 등 주요 제품을 선보이고 있으며, 뇌전증 및 희귀질환 환아를 위한 특수분유 생산·보급 등 사회적 책임 활동도 이어가고 있다.

공채와 경력직 채용을 병행해 인재를 확보하고 책임 자율경영과 워크아웃 제도를 운영하는 한편, 국내 유업계 최초로 대통령 경제사절단에 참여해 베트남과 몽골 현지 유통 대기업과 수출 업무협약을 체결하는 등 해외 사업도 확대하고 있다. 2025년에는 5년 만에 영업이익 흑자 전환에 성공했으며, 올해 1분기와 2분기에도 매출과 영업이익이 동반 성장했다고 회사 측은 밝혔다.

◇ 퍼시스, 오피스 라운지 구축·운영 인사이트 나누는 ‘허브살롱’ 개최

퍼시스가 지난 11일 서울 영등포구 퍼시스 비즈니스 허브 여의도에서 기업 고객과 파트너사를 초청해 ‘허브살롱’을 개최했다.

이번 행사는 오피스 라운지의 구축과 운영 방안을 공유하기 위해 마련됐다. 기업 인사·총무 담당자와 인테리어·프로젝트 관리자(PM) 등 관련 업계 관계자들이 참석해 분야별 강연과 공간 투어, 제품·서비스 체험, 질의응답 등에 참여했다.

오피스 라운지는 휴식과 대화뿐 아니라 가벼운 회의와 개인 업무 등 다양한 활동이 이뤄지는 공간이다. 조직의 업무 방식과 이용 목적에 맞춰 공간을 구성하고, 이용 인원이나 활용 방식이 달라지면 가구와 배치도 조정해야 한다. 퍼시스는 이번 행사에서 라운지 구축 단계부터 사용 중 유지관리와 공간 변경까지 고려한 전문 지식과 실제 사례를 소개했다.

첫 강연에서는 김태희 퍼플식스스튜디오 사무환경연구소 소장이 AI 시대의 일하는 방식과 오피스 트렌드를 발표했다. 국내 최초로 출범한 사무환경연구팀의 연구 성과를 바탕으로 업무 방식의 변화에 따른 오피스 공간의 변화와 흐름을 살폈다.

이어 김범기 에코피플 과장은 식물의 심리적 회복 효과와 유지관리를 고려한 라운지 조성 방법을 소개했다. 이윤우 아이오티스페이스 대표는 AI 시대 회의·교육 공간의 스마트 솔루션 구축 전략을, 최병우 한국공간데이터 COO는 스타트업부터 글로벌 기업까지 다양한 기업의 라운지 관리 사례와 최근 동향을 공유했다.

마지막 강연에서는 오문용 퍼시스 채널전략팀장이 오피스 구독 서비스의 도입·운영 사례를 발표했다. 대기업 계열사들이 공용공간에 서비스를 도입한 사례를 바탕으로 여러 계열사가 함께 이용하는 라운지에서도 구독 방식을 통해 초기 비용과 사용 중 관리 부담을 줄일 수 있다고 설명했다.

강연과 함께 비즈니스 허브 여의도 공간 투어와 파트너사 제품·서비스 체험도 진행됐다. 참석자들은 공간 구성과 활용 방식을 직접 살펴보고 질의응답과 네트워킹을 통해 자사 오피스에 적용할 방안을 논의했다.

행사에 참석한 한 관계자는 “라운지 트렌드부터 가구와 설비, 유지관리까지 여러 분야의 설명과 사례를 함께 들을 수 있어 좋았다”며 “회사 라운지를 검토할 때 공간 구성뿐 아니라 사용 중 관리까지 함께 고려해야겠다고 느꼈다”고 말했다.

퍼시스는 이번 허브살롱을 시작으로 여의도·강남·송파 등 각 비즈니스 허브에서 다양한 오피스 관련 주제로 고객과 만나는 자리를 이어갈 예정이다. 공간 체험과 강연을 통해 고객의 고민을 듣고 조직과 업무 특성에 맞는 오피스 구축·운영 방안을 함께 검토한다는 계획이다.

한편 퍼시스는 조직 개편과 인원 변동 등으로 오피스를 지속적으로 조정해야 하는 기업의 수요에 대응하기 위해 지난 7월 ‘오피스 구독 서비스’를 선보였다. 사무가구 렌털부터 사용 중 케어와 레이아웃 조정, 계약 종료 후 회수·순환 관리까지 지원하는 서비스다. 계약·자산·공간 정보와 서비스 이력은 ‘오피스 서비스 허브’에서 통합 관리한다.

기업은 월 이용료를 통해 초기 지출을 분산하고 가구 재배치와 유지보수, 보관·처리 등에 필요한 관리 부담을 줄일 수 있다.

퍼시스 관계자는 “기업마다 일하는 방식과 오피스 공간에 대한 요구가 다른 만큼 고객이 자사에 맞는 공간 구성과 운영 방식을 선택할 수 있도록 돕고자 한다”며 “오피스 구독 서비스를 통해 초기 도입과 사용 중 관리 부담을 줄이고 조직 변화에 맞춰 업무환경을 조정할 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.

◇ 유한킴벌리, 미성엠프로와 핸드타월 자원순환 확대 위한 업무협약 체결

유한킴벌리(대표이사 사장 이제훈)는 종합 시설관리 전문기업 미성엠프로와 사업장 내 핸드타월 자원순환 확대를 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다.

이번 협약은 시설관리 업계 최초의 핸드타월 자원순환 협력 사례다. 사업장에서 발생하는 사용 후 핸드타월을 체계적으로 재활용할 수 있는 기반을 마련했다는 점에서 의미가 있다.

협약식에는 김종구 유한킴벌리 B2B사업부문장과 이영일·서지희 미성엠프로 대표이사를 비롯한 양사 관계자들이 참석해 사업장 내 자원순환 활성화 방안과 지속가능한 순환경제 구축을 위한 협력 방향을 논의했다.

협약에 따라 양사는 사업장에서 사용된 핸드타월의 분리배출과 수거, 재활용으로 이어지는 자원순환 체계 구축에 협력한다. 유한킴벌리는 바이사이클(BI) 캠페인 운영 경험과 사용 후 핸드타월 재활용 체계를 제공하고, 미성엠프로는 시설관리 운영 역량과 고객사 네트워크를 바탕으로 캠페인 확산을 지원할 예정이다.

양사는 미성엠프로가 관리하는 고객 사업장을 대상으로 바이사이클 캠페인을 확대 제안해 참여 사업장을 늘려 나갈 계획이다. 이를 통해 고객사들은 일상적인 사업장 운영 과정에서 자원순환 활동에 참여하고, 사용 후 핸드타월 수거량과 환경성과를 ESG 경영 성과로 관리할 수 있게 된다.

바이사이클 캠페인은 사업장에서 사용된 핸드타월을 수거해 제지 원료로 재활용하는 자원순환 프로그램이다. 손을 씻은 뒤 물기를 닦는 데 사용하는 핸드타월은 그동안 일반폐기물로 처리돼 왔다. 유한킴벌리는 핸드타월의 재활용 가능성에 주목해 2022년 캠페인을 시작했으며, 현재 약 40개 기업·기관과 협력해 분리배출부터 수거, 재활용까지 이어지는 자원순환 체계를 운영하고 있다.

이영일 미성엠프로 대표이사는 "유한킴벌리와 함께 시설관리 업계 최초의 핸드타월 자원순환 협력 모델을 만들어 가게 돼 매우 뜻깊게 생각한다"며 "미성엠프로가 관리하는 고객 사업장에 바이사이클 캠페인을 적극적으로 제안해 고객사들이 일상적인 시설 운영 속에서 자연스럽게 ESG 경영을 실천하고 그 성과를 확인할 수 있도록 앞장서겠다"고 말했다.

이어 "앞으로 양사의 고객 네트워크와 전문 역량을 긴밀히 연계해 고객 사업장에 한층 차별화된 서비스와 가치를 제공하고, 지속가능한 순환경제 확산과 양사의 동반성장을 함께 이뤄 나가겠다"고 덧붙였다.

김종구 유한킴벌리 B2B사업부문장은 "이번 협약은 시설관리 전문 기업과 협력해 사업장 내 자원순환 체계를 보다 체계적으로 확대할 수 있게 됐다는 점에서 의미가 크다"며 "앞으로도 다양한 기업·기관과 협력해 온실가스 감축에 기여하고 순환경제 기반을 확대할 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다.